RESILIENCE BLOG

Ve Bu Yeni Dünyada Dayanıklılık Neden En Kritik Liderlik Yetkinliği? Yasemin Manavbaşı – Executive Resilience Bugünün dünyasında liderlik hiçbir zaman olmadığı kadar zorlayıcı.Hız, belirsizlik, sürekli değişen beklentiler ve yeni neslin iş yapma motivasyonu…Tüm bunlar, özellikle üst düzey roller için liderliği ağır bir “görünmez yük” haline getiriyor. Kurucular, CEO’lar, direktörler ve üst düzey yöneticiler bana en çok şunları söylüyor: “Herkesin derdi bana geliyor.” “Stratej

Bugünün Liderliği Geçmişi Düzeltmek Değil Geleceği Tasarlamaktır. Geleneksel geri bildirim hâlâ değerli; ancak modern liderlikte tek başına yeterli değil.Çünkü çalışanlar artık yalnızca neyi yanlış yaptıklarını duymak istemiyor, nasıl gelişebileceklerini görmek istiyorlar. İleri bildirim (feedforward) tam burada devreye giriyor: Geçmişte ne yaşandığından çok, bir sonraki adımın nasıl daha iyi olacağına odaklanıyor. NEDEN FEEDFORWARD ETKİLİ? Geleneksel feedback çoğu zaman:• s

Üst düzey yöneticilik; yüksek performans, sürekli karar verme ve yoğun sorumluluk gerektiren bir yolculuktur. Bu süreçte “hayır diyebilmek”, sadece zaman yönetimi değil; zihinsel dayanıklılık ( executive resilience )  ve liderlik netliğinin bir parçasıdır. NEDEN ZOR? Liderler için hayır demek daha karmaşıktır. Çünkü: Birçok paydaşı gözetmek gerekir Kararlar görünür ve politik etki yaratır Güçlü lider = her şeye yetişen algısı hâlâ yaygın “Destek vermeme” olarak yanlış yorumla