RESILIENCE BLOG

Üst düzey yöneticilik; yüksek performans, sürekli karar verme ve yoğun sorumluluk gerektiren bir yolculuktur. Bu süreçte “hayır diyebilmek”, sadece zaman yönetimi değil; zihinsel dayanıklılık ( executive resilience )  ve liderlik netliğinin bir parçasıdır. NEDEN ZOR? Liderler için hayır demek daha karmaşıktır. Çünkü: Birçok paydaşı gözetmek gerekir Kararlar görünür ve politik etki yaratır Güçlü lider = her şeye yetişen algısı hâlâ yaygın “Destek vermeme” olarak yanlış yorumla

Liderin Modu, Ekibin Havasını Belirler Elime geçtiğimiz günlerde çarpıcı bir araştırma raporu geçti. Sonuçlar oldukça düşündürücüydü: “Yöneticiler, çalışanların zihinsel sağlığı üzerinde doktorlardan ve terapistlerden daha fazla etkiye sahip.” * 10 ülkeden 3.400 çalışanla yapılan bu araştırmada katılımcıların %69’u yöneticilerinin mental sağlıklarını etkilediğini  söylüyor. Bu oran, doktorların (%51) ve terapistlerin (%41) etkisinden bile yüksek. Üstelik çalışanların %81’i iy

Her Seviyede Görülen Yönetici Yalnızlığı Kariyer basamaklarında yükselmek demek, önce sigaraya birlikte çıkılan grupla yolları ayırmak demektir. Bir zamanlar kahve arasında paylaşılan espriler, terfiyle birlikte yerini ölçülü cümlelere bırakır. Doğal akan sohbetlerin yerini temkinli diyaloglar alır ve artık herkes size biraz daha “resmî” davranır.   Yeni Yönetici için Rol Değişikliğinin Ardından Gelen İzolasyon Yaptığım yüzlerce seansta gördüğüm ortak gerçek şu: Liderlik basa