DAYANIKLI LİDERLİK BLOG

Bugünün Liderliği Geçmişi Düzeltmek Değil Geleceği Tasarlamaktır. Geleneksel geri bildirim hâlâ değerli; ancak modern liderlikte tek başına yeterli değil.Çünkü çalışanlar artık yalnızca neyi yanlış yaptıklarını duymak istemiyor, nasıl gelişebileceklerini görmek istiyorlar. İleri bildirim (feedforward) tam burada devreye giriyor: Geçmişte ne yaşandığından çok, bir sonraki adımın nasıl daha iyi olacağına odaklanıyor. NEDEN FEEDFORWARD ETKİLİ? Geleneksel feedback çoğu zaman:• s

Üst düzey yöneticilik; yüksek performans, sürekli karar verme ve yoğun sorumluluk gerektiren bir yolculuktur. Bu süreçte “hayır diyebilmek”, sadece zaman yönetimi değil; zihinsel dayanıklılık ( executive resilience )  ve liderlik netliğinin bir parçasıdır. NEDEN ZOR? Liderler için hayır demek daha karmaşıktır. Çünkü: Birçok paydaşı gözetmek gerekir Kararlar görünür ve politik etki yaratır Güçlü lider = her şeye yetişen algısı hâlâ yaygın “Destek vermeme” olarak yanlış yorumla

Liderin Modu, Ekibin Havasını Belirler Elime geçtiğimiz günlerde çarpıcı bir araştırma raporu geçti. Sonuçlar oldukça düşündürücüydü: “Yöneticiler, çalışanların zihinsel sağlığı üzerinde doktorlardan ve terapistlerden daha fazla etkiye sahip.” * 10 ülkeden 3.400 çalışanla yapılan bu araştırmada katılımcıların %69’u yöneticilerinin mental sağlıklarını etkilediğini  söylüyor. Bu oran, doktorların (%51) ve terapistlerin (%41) etkisinden bile yüksek. Üstelik çalışanların %81’i iy